Iconic British brand Superdry, specializing in its high-quality logo shirts and clothing, has been sorted into a new phase for 23 days in retail. Under the leadership of CEO Julian Dunkerton, the companies have begun a restructuring process, which aims to optimize optimization strategies, define brand identity and define strategies for sellers and wholesalers.

In an exclusive interview with FashionUnited, Dunkerton Einblicke in Superdrys published focuses, design philosophy and multiple ideas, which imply the market position as an international plus size. Eines wird dabei deutlich: Persönliches Engagement, Leidenschaft et symbiotische Partnerschaften sind der Schlüssel zum Wandel.

Rückzug von Londoner Börse: A personal work

Die Rückkehr et die Spitze seines Unternehmens und der Rückzug von Superdry von der Londoner Börse markierten au Beginn der Restrukturierungsphase. Dunkertons Entscheidung, zehn Millionen Pfund seines eigenen Vermögens in den Börsenrückzug zu investeren, bedeutete more als nur ein financier Commitment – ​​​​is war ain zutiefst persönlicher Schritt, um die Mark wieder mit your ursprünglichen Vision in Einklang zu broughten. The next message reads: “War is an entscheidender moment for myself. Superdry is a big chunk of my stuff. Die volle Kontrolle zurückzugewinnen, war die beste Entscheidung, die ich je getroffen habe.“

Neben dem Rückzug wird le Neuausrichtung von deux central strategic Elementen bestimmt: der Senkung der Betriebskosten et der Wiederbelebung der Marktpräsenz. In the dry Monaten hat sich Superdry auf the Stabilisierung der Kosten konzentriert et damit den Weg für aine deutliche Umsatzsteigerung geebnet. The launch of the Athletic Essentials line took place in a Concept Store in Westfield London, promoting digital transformation and the company’s symbiotic partners company and central Bausteine ​​​​decided to do it. “They should be changed if they are left to be erledigt. It’s a real Umsatzwachstum and Markenpräsenz – and what’s more, it’s so positive.

Design for Classics and Culture: interiors

The new market expansion strategy is such that it is in a transitional design, from the other central ausgerichtet group is: the classic advice: an inn, a real art company for 28 years, and the advice cultural: an inn, a young business. im Alter von 16 bis 28 Jahren. The groups work on Superdry’s artisanal quality, which also engages in their lifestyles and marketing sector. For classic items: market products are lost, long and powerful, such as clothing and T-shirts made of organic fabric. Advisory Tip: Hinges are highlighted with trendy, preppy styles that are addressed by the vintage-inspired aesthetic of Generation Z. “When you look at this generation, it’s vintage, ‘Preppy ‘, Hamptons fashion,” Dunkerton writes. “Das ist wieder da, et wir sind bereit dafür.”

The wholesale business offers a sustainability strategy from Superdry, which also applies to the following model. The Marke geht zu einem Concession- and Affiliate-Modell mit wichtigen Einzelhandelspartner:innen über. This presentation is Superdry, the best control conditions, product presentation for optimization and a unique brand within the global market for deliveries – with local compliance procedures. Dunkerton vergleicht das traditionelle Großhandelsmodell mit einem Buffet: „Einkäufer: innen nehmen sich, was ihnen gefällt, aber die endgültige Auswahl ist often not einheitlich. Our new Ansatz is safe, the Einkaufserlebnis einheitlich and überzeugend ist.“

We offer you to follow the most popular wholesale model through a marketing strategy, which is also organized in the social context of social media. Inhalt mit Trendigen Sounds on TikTok, the Artikel wie den Lammy-Mantel presented, haben Superdry zu ainem erheblichen Anstieg of Online-Engagements propose. The social media strategy was created by a content creator giveaway program dating back to at least 2000: creative content generated 41.1 million impressions on the YouTube video platform TikTok.

Information about Superdry: A collaborative process

This is what happens when you are in Dunkertons Leben. “I am another Bio-Farm producer, who has biological products. Nachhaltigkeit liegt mir im Blut.“ Mit 65 Prozent der Superdry-Kleidungsstücke aus Bio- oder Recycling- Materialien et 70 Prozent der Produktion in Fabriken mit erneuerbaren Energien ist die Marke auf dem besten Weg, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Superdry uses available recycling materials and energy sources: the market is committed to respecting manufacturing, Landwirt and energy supply standards. „Wir zielen darauf ab, nosre Fabriken nachhaltiger zu machen und Landwirt: innen bei der Umstellung auf Bio-Baumwolle zu unterstützen – es gibt so viele Möglichkeiten, die Lieferkette zu verbessern. This avant-garde project is the Schlüssel zu Echtem Wandel.

Superdrys Zukunft: Un vielversprechender Weg

Während Superdry est auf the new Phase vorbereitet, sieht Dunkerton eine Marke, die durch Partnerschaften et verbraucherzentrierte Innovationen gedeiht. Superdrys Europe takes center stage – these women travel to Europe Partner: Cheltenham in English, so that the AW25 collection is a global joint sales company. The Vision is clear: organize research through strategic TikTok campaigns to promote and guarantee product quality. “Our product quality is the best in 15 years. We are talking about:In both channels – Grosshandel, Einzelhandel and E-Commerce – you will find what is happening in a positive winter phase,” said Dunkerton.

The product is suitable for Dunkerton Superdrys Reise mit dem Begriff “Symbiosis”. It is quickly possible to collaborate with the company, brand and security, for all companies – through the supplier, supplier or partner: of the inn – with the Superdrys Wachstum gedeihen product. In a market the Dunkerton is often described as ‘mainstream’, Aerobert Superdry is in the space and the market has greater scope and relevance as a new generation has become a true icon.